Almost Timely News: 🗞️ AI를 활용하여 취업하는 방법 (2025-08-31)

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콘텐츠 진정성 선언문

이번 주 뉴스레터의 100%는 제가 직접 작성했습니다. 영상에서는 풍부한 AI 결과물을 보실 수 있을 겁니다. 이러한 공개가 왜 좋은 생각이며, 가까운 미래에 EU와 어떤 방식으로든 비즈니스를 하는 사람에게 의무화될 수 있는지 알아보세요.

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오늘의 생각: AI를 활용하여 취업하는 방법

지난주에는 구직 과정의 첫 번째 부분을 다루었습니다. 이를 통해 더 빠르게 일자리를 찾고, 보다 집중적인 방식으로 지원하며, 바라건대 첫 발을 내디딜 수 있도록 했습니다.

이번 주에는 명백한 질문을 다뤄봅시다. “좋아, 첫 발을 들여놓았으니, 이제 무엇을 해야 할까? 인터뷰 과정을 어떻게 헤쳐나가야 할까?”

다행히도, 그리고 전혀 놀랄 것 없이, 생성형 AI는 여기서 큰 도움이 될 수 있습니다. 하지만 제대로 실행하지 못하면 재앙적인 결과를 초래할 수도 있습니다. 성공적인 인터뷰를 위한 몇 가지 도구와 전술을 알려드리겠습니다.

면책 조항: 이 과정을 영상에서 제가 직접 시연하고 설명하는 것을 보시게 될 것입니다. 저는 현재 구직 중이 아닙니다. 제 회사인 Trust Insights를 통해 컨설턴트로 고용될 수 있지만, 고용 후보자로서는 지원할 수 없습니다.

0부: 특별 저작권 고지

이번 뉴스레터는 크리에이티브 커먼즈 저작자표시-비영리-변경금지 4.0 국제 라이선스에 따라 발행됩니다. 이는 다음을 의미합니다:

비영리 목적으로 자유롭게 사용할 수 있습니다 (어떤 방식으로든 재판매하거나 돈을 벌려고 하는 것은 금지됩니다).
2차적 저작물을 만드는 것은 금지됩니다 (즉, 복사하여 붙여넣고 자신의 것처럼 가장하는 것).
공유하거나 재배포하는 경우, 이 뉴스레터에 링크를 걸어 저작자를 표시해야 합니다.

이 특별 라이선스의 이유는, 점점 더 절박하게 일자리를 찾는 사람들에게 터무니없는 약속을 하며 돈을 받고 AI가 일자리를 찾는 데 도움을 줄 수 있다고 속이는 사기꾼들과 약탈자들이 너무 많기 때문입니다.

저의 의도는 이 뉴스레터가 앞서 언급된 제한 사항과 함께 본질적으로 공공재 역할을 하도록 하는 것입니다. 고용주 우위 시장(vs 구직자 우위 시장)에서 누구라도 해서는 안 될 일은 구직자에게 없는 돈을 청구하는 것이며, 저는 이 라이선스를 통해 그러한 행위를 명시적으로 금지합니다. 만약 이 라이선스를 위반하여 제 자료를 재판매하는 사람을 발견하신다면, 제 변호사를 보내도록 저에게 알려주십시오.

1부: 사전 준비

지난주에는 입사 지원 절차를 살펴보았지만, 한 가지 매우 중요한 부분, 즉 구직 활동을 둘러싼 인프라를 간과했습니다. 저는 구직 활동이 최악의 B2B 영업직이라고 말했으며, 이는 여러 면에서 사실입니다. B2B 영업이므로 B2B 영업 인프라를 갖춰야 합니다.

예를 들면 무엇이 있을까요? CRM과 같은 것입니다. 물론, 전체 CRM이 필요하다는 의미는 아닙니다. 스프레드시트만으로도 대부분 충분합니다. 하지만 어떤 CRM에서든 추적하는 주요 구성 요소를 추적해야 합니다. 즉:

인물: 지원한 사람이 누구인지 (아는 경우)
회사: 어떤 회사에 지원했는지
기회: 어떤 직무에 지원했는지

이 모든 것을 다른 열을 가진 하나의 시트에 넣을 수 있지만, 핵심은 후속 조치를 취할 수 있도록 자신이 한 일을 추적하는 것입니다. 90%의 영업은 좋은 후속 조치에서 비롯된다는 말이 매우 정확합니다.

제가 권장하는 과정은 다음과 같습니다. 앱의 음성 메모를 사용하여 각 구직 세션(한 시간의 집중 작업이든 하루 종일이든)이 끝날 때마다 기본 스크립트를 암송하는 것입니다.

오늘은 {날짜}입니다. {회사}의 {알고 있는 경우 담당자}에게 {직무 명}에 지원했습니다.

지원한 내용을 계속해서 반복 암송한 다음, 음성 메모 앱(또는 다른 유사한 필사 서비스)에서 텍스트를 가져와서 선택한 생성형 AI 도구에 로드합니다. 다음 프롬프트와 함께 텍스트를 제공합니다.

첨부된 텍스트를 4개의 열로 된 탭으로 구분된 표로 변환해 주세요. 1열은 날짜, 2열은 회사, 3열은 직무명, 4열은 담당자이며 포함되지 않을 수도 있습니다. 출력은 탭으로 구분된 표여야 합니다. 특정 데이터가 명확하지 않은 경우, 명확하게 할 질문을 해주십시오.

왜 이 특정 프롬프트일까요? 거의 모든 스프레드시트 소프트웨어는 탭으로 구분된 값을 복사하여 붙여넣기 때문에, AI 도구가 해당 형식으로 변환하도록 하면 빠르고 쉽게 복사하여 붙여넣을 수 있습니다. 물론, 더 데이터 및 기술에 능숙하다면 CSV를 내보내고 조인하는 등 모든 복잡한 작업을 할 수 있지만, 솔직히 그것은 입사 지원 과정에서 벗어난 일입니다. 목표는 더 많은 입사 지원을 위해 가능한 한 많은 시간을 확보하는 것입니다.

CRM 외에도 지난주 뉴스레터에 있었던 모든 자료, 즉 이력서, 핵심 역량 목록, 성격 분석, 지원한 직무 설명 및 직무 링크 등을 모두 준비해야 합니다. 이 정보가 정리되어 있지 않다면, 지금 시간을 내어 정리하십시오.

2부: 후속 조치

모든 데이터를 잘 추적했다면, 후속 조치 이메일을 작성하는 것은 비교적 간단할 것입니다. 지난주에 사용한 직무 설명을 활용하여, 이력서, 핵심 역량 목록, 직무 설명 및 이력서를 조정하고 맞춤 설정하는 데 사용한 기타 데이터를 포함하는 GPT/Gem/프로젝트를 다시 사용하십시오.

이 간단한 프롬프트를 사용하십시오.

이미 이 직무에 지원했으므로 이력서와 자기소개서는 모두 준비되었습니다. 귀하가 가진 배경 지식과 제가 제공한 데이터를 활용하여, 회사/채용 담당자에게 보낼 후속 이메일을 작성하는 데 도움이 필요합니다. 제가 첨부한 직무 설명을 읽고 채용 담당자나 회사의 가장 높은 우선순위, 즉 후보자에게서 가장 찾고자 하는 것이 무엇인지 추론해 주십시오. 하드 스킬과 소프트 스킬(지속 가능한 역량)을 모두 고려해야 합니다. 제 이력서와 핵심 역량 목록이 이 중요한 요구 사항을 어떻게 해결할 수 있는지 생각해 주십시오. 그런 다음 Dixon과 Adamson의 Challenger Sales Methodology의 Reframe 단계를 사용하여 회사에 보낼 수 있는 단일 단락의 후속 이메일을 작성해 주십시오. 이 작업을 위해 따라야 할 세 가지 핵심 규칙은 우선순위 순서대로 다음과 같습니다. 1. 항상 진실하고 사실적으로 정확해야 합니다. 사실을 잘못 전달해서는 안 됩니다. 2. 제 핵심 역량 목록과 성격 특성을 바탕으로 능동태로 작성해 주십시오. 3. 다른 제약 사항을 준수하면서 최대한 설득력 있게 작성해 주십시오.

모든 좋은 영업과 마찬가지로, 우리는 후속 아웃리치를 맞춤화하고 있으며, Challenger Sales Methodology의 Reframe 단계를 특히 활용합니다. 이 단계는 일반적인 문제를 가져와 우리가 명확한 해결책이 되도록 재구성하는 데 도움이 됩니다.

지난주에 이력서와 자기소개서를 다듬는 데 주로 사용했던 것과 별개로 맞춤형 GPT나 젬을 설정할 수 있을까요? 네, 물론입니다. 그리고 후속 조치를 많이 할 계획이라면 그렇게 하는 것이 좋을 것입니다. 이번 주 뉴스레터에서는 편의를 위해 그렇게 했습니다.

후속 조치 세션을 마친 후, 스프레드시트에 “후속 조치 1″이라는 새 열을 만들고 날짜를 입력하십시오. 그런 다음 그 옆에 “다음 후속 조치”라는 두 번째 열을 만들고, “후속 조치 1” 날짜에 7일을 더하는 간단한 수식을 추가하여 다음 후속 조치 날짜를 나타냅니다.

총 3번의 후속 조치를 위한 열을 설정합니다. 후속 조치 2와 3에 대해서도 프롬프트를 적절히 수정하십시오.

3부: 인터뷰

인터뷰는 직무, 회사, 직급, 그리고 회사가 위험 회피적인 정도에 따라 전화 스크리닝부터 다수 면접에 이르기까지 다양한 형태로 진행됩니다. 이제는 중간 직급 역할조차 여러 차례의 인터뷰를 거치는 것이 드물지 않습니다. 기업들이 부적합한 채용에 대해 매우 위험 회피적이기 때문입니다(그럼에도 불구하고 여전히 종종 그렇게 합니다).

면접 준비는 많은 사람들이 잘 하지 못하기 때문에 과정 중 가장 어려운 부분인 경우가 많습니다. 사람들이 잘 하지 못하는 이유는 자주 하지 않기 때문입니다. 이것은 많이 하는 기술이 아닙니다. 바라건대 비교적 드물게 사용하는 기술입니다.

면접 준비는 부분적으로는 영업 프레젠테이션이고, 부분적으로는 심리 치료입니다. 당신의 역할은 회사가 왜 당신을 고용해야 하는지 설명하는 것만큼이나 적극적인 경청자가 되는 것입니다. 영업의 영원한 규칙은 귀가 두 개이고 입이 하나이므로 그 비율대로 사용해야 한다는 것입니다.

우리의 임무는 두 가지입니다. 첫째, 질문받을 수 있는 모든 종류의 질문을 예상하고 답변을 준비해야 합니다. 둘째, 실제로 인터뷰 과정을 연습해야 하며, 이상적으로는 인터뷰할 사람과 같은 유형의 사람과 함께 연습해야 합니다.

그럼 이렇게 해봅시다. 진정한 인터뷰 기회가 있다고 가정하고, 우리는 그들의 기대치를 뛰어넘고 싶습니다. 우리가 거쳐갈 이 과정은 광범위합니다. 시간이 걸릴 것입니다. 그래서 인터뷰 단계에 도달하기 전까지는 이 작업을 하지 않습니다. 회사로부터 더 강한 의도나 관심이 없는 한, 단순히 지원만으로 이 정도의 작업을 할 이유는 없습니다.

회사에 대한 배경 정보가 필요합니다. 직무 설명은 이미 가지고 있으므로, 이제 인터뷰를 둘러싼 맥락을 채워줄 데이터를 추가해야 합니다. 회사는 핵심적인 필요가 없는 한 채용을 하지 않는다는 것을 기억하십시오. 채용은 시간이 많이 걸리고, 자원 집약적이며, 매우 비쌉니다. 따라서 회사가 채용을 한다면, 정말로 어떤 이유로 도움이 필요한 것입니다. 우리는 그 이유를 이해해야 합니다.

심층 연구 기능이 있는 AI 도구에서, 1부의 직무 설명 데이터를 준비하고 다음 프롬프트와 함께 제공하십시오.

우리는 회사가 첨부된 직무에 왜 채용하는지에 대한 더 큰 맥락을 이해해야 합니다. 회사가 지금 이 직무에 채용해야 하는 거시적인 이유는 무엇입니까? 직무 설명을 사용하여 회사의 우선순위가 무엇이며, 그것이 회사의 전체적인 그림에 어떻게 부합하는지 추론하십시오. 이 직무 역할이 기여할 것으로 예상되는 명시되지 않은 요구 사항은 무엇입니까? 회사의 목표는 무엇이며, 직무 설명은 이러한 목표를 어떻게 지원합니까? 채용 담당자가 이러한 목표를 지원하기 위해 직무 설명에서 생략하거나 잊었을 가능성이 있는 것은 무엇입니까? 회사가 시장이나 산업에서 직면하고 있는 도전이나 문제는 무엇입니까? 회사의 웹사이트와 함께 업계 전문지, 산업 뉴스, D&B 또는 Crunchbase와 같은 회사 연구 사이트, 연구 논문, 그리고 Glassdoor와 같은 채용 포털 등 신뢰할 수 있는 출처를 사용하여 회사에서 실제로 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하십시오. 출처는 지난 1년 이내, 즉 2024년 9월 1일 이후에 발행된 것으로 제한하십시오.

우리가 하고 있는 일은 회사 자체에 대한 이해와 직무가 회사의 큰 그림에 어떻게 들어맞는지를 구축하는 것입니다. 왜냐하면 무슨 일이 일어나고 있는지 알면 질문을 더 잘 예상하고 더 좋은 질문을 할 수 있기 때문입니다.

심층 연구 보고서가 완료될 때까지 기다린 다음, 내용을 다운로드하십시오.

보고서가 준비되면 일반 AI 도구로 돌아가서 다음과 같은 프롬프트를 제공하십시오. 이력서, 핵심 역량 목록, 직무 설명 및 연구 보고서를 반드시 포함하십시오.

저는 첨부된 직무 설명에 대한 인터뷰를 앞두고 있습니다. 이력서와 핵심 역량 목록, 그리고 채용 회사에 대한 배경 정보를 제공했습니다. 직무 설명, 배경 정보 및 제 이력서를 바탕으로 인터뷰에서 질문받을 가능성이 가장 높은 10가지 질문을 생성해 주십시오. 다음은 중요도 순서대로 세 가지 핵심 규칙입니다. 첫째, 직무 설명 자체와 제 이력서에 가장 크게 의존하십시오. 둘째, 기본 문서가 충분한 정보나 맥락을 제공하지 못할 경우, 배경 정보를 참조하십시오. 셋째, 정보를 절대 날조하지 마십시오. 작업을 완료하는 데 더 많은 정보가 필요하면 요청하십시오.

상위 10가지 인터뷰 질문을 생성하게 합니다. “가장 가능성 높은 인터뷰 질문”과 같은 명확한 제목으로 문서에 저장하십시오.

나중에 AI에서 사용할 문서(워드 프로세서)를 만들 때, 머리글과 부제목 등 내장된 구조적 요소를 사용해야 합니다. 이는 AI가 나중에 문서를 구문 분석하는 데 도움이 될 것입니다. AI는 문서 구조의 사본을 얻어 섹션이 시작되고 끝나는 위치를 이해할 것입니다. 따라서 글꼴 등을 수정하지 말고 내장된 머리글을 사용하십시오. 이렇게 하면 나중에 많은 시간을 절약할 수 있습니다.

동일한 대화에서 다음 프롬프트를 사용하여 후속 질문을 하십시오.

다음으로, 첫 번째 질문 세트에 제가 줄 답변에서 자연스럽게 이어질 가능성이 낮은, 더 도전적인 10가지 인터뷰 질문을 만들어 봅시다. 인터뷰에서 질문받을 가능성이 낮은, 더 어려운 질문은 무엇일까요? 채용 담당자나 면접관이 제 이력서나 핵심 역량에 대해 어떤 식으로 이의를 제기할까요? 도전적인 인터뷰 질문 10가지를 생성해 주십시오. 이 작업을 위해 중요도 순서대로 따라야 할 세 가지 핵심 규칙은 다음과 같습니다. 첫째, 제가 업로드한 문서에 의존하십시오. 배경 정보를 더 많이 활용해야 할 수도 있습니다. 둘째, 저를 달래거나 칭찬하는 것이 아니라 도전하는 것이 목적이므로, 질문은 중립적이거나 약간 대립적인 어조를 취하십시오. 셋째, 정보를 절대 날조하지 마십시오. 작업을 완료하는 데 더 많은 정보가 필요하면 요청하십시오.

더 도전적인 인터뷰 질문을 생성하게 합니다. “더 도전적인 인터뷰 질문”과 같은 명확한 제목으로 동일한 문서에 저장하십시오.

여기서 우리가 효과적으로 하고 있는 것은 AI가 이미 질문한 질문들을 제외하도록 하는 것입니다. 우리는 고려 대상에서 그 질문들을 제거하여 더 독특한 질문 세트를 얻고자 합니다.

다음으로, 동일한 대화에서 세 번째이자 마지막 프롬프트를 사용하여 후속 질문을 하십시오.

첫 번째 두 질문 세트에 제가 줄 답변에서 자연스럽게 이어질 가장 도전적인 10가지 질문을 만들어 봅시다. 인터뷰에서 질문받을 가능성이 가장 높은 도전적인 질문은 무엇일까요? 채용 담당자가 제가 이 직무에 얼마나 잘 맞는지, 또는 제가 이 역할에 적합하지 않을 수 있는 이유에 대해 정말로 압박하는 질문은 무엇일까요? 그들이 질문으로 표현할 수 있는 의심은 무엇일까요? 가장 도전적인 인터뷰 질문 10가지를 생성해 주십시오. 이 작업을 위해 중요도 순서대로 따라야 할 세 가지 핵심 규칙은 다음과 같습니다. 첫째, 제가 업로드한 문서에 의존하십시오. 가장 도전적인 질문을 고안하기 위해 배경 정보를 더 많이 활용해야 할 것입니다. 둘째, 저를 달래거나 칭찬하는 것이 아니라 깊이 도전하는 것이 목적이므로, 질문은 대립적이고 적대적인 어조를 취하십시오. 셋째, 정보를 절대 날조하지 마십시오. 작업을 완료하는 데 더 많은 정보가 필요하면 요청하십시오.

최종 질문 세트를 생성하게 합니다. “가장 도전적인 인터뷰 질문”과 같은 명확한 제목으로 동일한 문서에 저장하십시오.

모든 질문을 얻었다면, 이제 공부할 시간입니다. 음료수와 질문, 그리고 음성 메모 앱을 들고 앉아 질문에 대한 구두 답변을 녹음하십시오. 인터뷰에서 질문에 답변하는 실제 행위를 시뮬레이션해야 하므로, 글쓰기나 타이핑이 아닌 음성으로 하는 것이 매우 중요합니다.

질문에 대한 답변을 녹음하십시오. 저는 묶음으로 하는 것을 제안합니다. 먼저 명확한 질문과 답변을 녹음한 다음, 중간 난이도, 그리고 어려운 질문 순서로 하십시오. 이 작업을 할 때, 각 질문을 먼저 소리 내어 읽은 다음 답변하십시오. 이것은 다음 부분에서 중요할 것입니다.

4부: 인터뷰 실력 다지기

다음 단계는 전혀 놀랄 일이 아닐 것입니다. 선택한 AI 도구로 돌아가 새 채팅을 시작하십시오. 새 채팅에서 이력서, 핵심 역량 목록, 직무 설명, 회사 배경 정보, 그리고 명확한 질문에 대한 질문과 답변 스크립트(중간 및 어려운 질문은 나중에 저장)를 업로드하십시오. AI에게 다음을 요청하십시오.

저는 첨부된 직무에 대한 인터뷰를 연습하고 있습니다. 회사, 직무, 제 이력서, 제 배경, 그리고 제가 제공한 인터뷰 질문과 답변에 대한 정보를 포함했습니다. 당신은 전문 채용 담당자 역할을 맡아 제 인터뷰 답변을 평가할 것입니다. 각 질문과 답변에 대해 네 가지 기준에 따라 저를 평가해 주십시오. 첫째, 제가 무엇을 잘 답변했습니까? 둘째, 제가 무엇을 잘 답변하지 못했으며, 답변을 개선해야 할 부분은 어디입니까? 셋째, 제 답변에서 놓치거나 생략한 것은 무엇입니까? 넷째, 제 답변에서 불필요했던 것은 무엇입니까? 질문별로 평가를 불릿 포인트로 나열된 마크다운 목록으로 제시해 주십시오. 이 작업을 위해 중요도 순서대로 따라야 할 세 가지 핵심 규칙은 다음과 같습니다. 첫째, 객관적이고 비판적이어야 합니다. 저를 달래거나 만족시키려는 태도는 인터뷰 실력 향상에 방해가 되므로, 그러한 행동을 피해야 합니다. 중립적인 관점과 객관적이고 비판적이며 사려 깊은 어조로 평가해 주십시오. 둘째, 개선에 사용할 수 있는 구체적인 세부 정보가 있도록 답변은 철저해야 합니다. 셋째, 정보를 절대 날조하지 마십시오. 작업을 완료하는 데 더 많은 정보가 필요하면 요청하십시오.

답변을 읽고 검토하십시오! 메모를 하십시오. AI가 놓쳤다고 생각하는 것이 무엇인지 이해하십시오.

두 번째 스크립트를 동일한 프롬프트와 함께 제공하고(AI 모델은 이해할 것입니다) 이 과정을 반복한 다음, 세 번째 스크립트에 대해서도 다시 반복하십시오. 모델이 30개의 질문과 답변을 처리하려고 과부하되지 않도록 단계별로 이 작업을 수행해야 합니다.

작업이 완료되면 다음 프롬프트를 사용하십시오.

전체 대화와 제가 제공한 모든 질문 및 답변을 바탕으로 제 전반적인 인터뷰 실력을 평가해 주십시오. 제가 꾸준히 잘하는 것은 무엇입니까? 제가 꾸준히 잘못하는 것은 무엇입니까? 제가 꾸준히 놓치는 것은 무엇입니까? 제가 꾸준히 불필요하게 하는 것은 무엇입니까? 특정 질문과는 상관없이 후보자로서 저를 전반적으로 평가하여 제가 인터뷰 실력을 향상시킬 수 있도록 해주십시오. 평가를 제공한 후, 제가 개선하기 위해 노력해야 할 상위 3가지 사항을 알려주십시오. 이 작업을 위해 중요도 순서대로 따라야 할 세 가지 핵심 규칙은 다음과 같습니다. 첫째, 객관적이고 비판적이어야 합니다. 저를 달래거나 만족시키려는 태도는 인터뷰 실력 향상에 방해가 되므로, 그러한 행동을 피해야 합니다. 중립적인 관점과 객관적이고 비판적이며 사려 깊은 어조로 평가해 주십시오. 둘째, 개선에 사용할 수 있는 구체적인 세부 정보가 있도록 답변은 철저해야 합니다. 셋째, 정보를 절대 날조하지 마십시오. 작업을 완료하는 데 더 많은 정보가 필요하면 요청하십시오.

평가를 받고 읽어보십시오. 이해한 다음, 상위 3가지 항목을 실행에 옮기십시오.

어떻게 할까요? 여기서부터가 재미있어집니다. ChatGPT, Gemini, Claude와 같은 주요 유료 계정의 경우, 모바일 앱은 음성 모드를 제공합니다. 음성 모드를 사용하면 AI와 실시간으로 대화하고, 질문하고 답변하며, 대화를 나눌 수 있습니다. 많은 사람들이 이를 사용하지만 한 가지 핵심적인 것을 잊어버립니다. 바로 채팅의 맥락에서 작동한다는 것입니다.

왜 이것이 중요한 문제일까요? 단순히 음성 모드를 켜고 “이 직무 인터뷰를 도와줘”와 같은 단순한 프롬프트를 주는 대신, 텍스트로 대화를 시작한 다음 음성 모드를 켤 수 있기 때문입니다. 이는 우리가 인터뷰를 최대한 가깝게 시뮬레이션하기 위해 모든 배경 정보를 제공할 수 있음을 의미합니다. 이것은 큰 문제이며, 거의 모든 사람들이 음성 모드를 잘못 사용하는 부분입니다.

AI 서비스의 모바일 또는 데스크톱 앱(지원 여부에 따라)에서 모든 배경 정보를 준비해야 합니다. 모바일 앱은 클라우드 문서나 단일 파일에 가장 잘 작동하므로, 이력서, 핵심 역량 목록, 직무 설명, 30가지 인터뷰 질문(스크립트나 답변 제외), 회사 배경 정보를 OneDrive 문서나 Google 문서와 같은 하나의 문서에 복사하여 붙여넣는 것이 좋습니다. 그렇게 하면 설정에 필요한 관리 작업이 줄어듭니다.

이것을 문서의 맨 위에 SYSTEM INSTRUCTIONS라는 큰 제목과 함께 붙여넣으십시오.

귀하는 이 문서의 직무 설명에 있는 회사의 채용 담당자 역할을 수행할 것입니다. 제 이력서와 배경 정보, 그리고 회사의 배경 정보도 제공됩니다. 또한 최대 30가지 인터뷰 질문 목록도 제공했습니다. 귀하는 제가 해당 직무에 대한 인터뷰를 연습하는 것을 도울 것입니다. 제가 제공한 인터뷰 질문을 가이드로 사용하여, 명확한 질문으로 시작하여 더 깊이 파고들고, 직무에 적합한 사람을 찾고 저를 탈락시킬 이유를 찾고 있는 채용 담당자를 시뮬레이션하십시오. 도전적이고 가장 도전적인 질문을 가이드로 사용하되, 관련 질문도 자유롭게 하십시오. 인터뷰는 총 8개의 질문으로 진행되어야 합니다. 인터뷰가 끝난 후, 제가 무엇을 잘 답변했고, 무엇을 잘못 답변했으며, 무엇을 불완전하게 답변하거나 피했고, 무엇을 불필요하게 답변했는지 또는 집중력을 잃은 부분에 대한 평가를 작성해 주십시오. 이 작업을 위해 중요도 순서대로 따라야 할 세 가지 핵심 규칙은 다음과 같습니다. 첫째, 객관적이고 비판적이며, 맥락상 적절할 경우 적대적이어도 됩니다. 저를 달래거나 만족시키려는 태도는 인터뷰 실력 향상에 방해가 되므로, 그러한 행동을 피해야 합니다. 둘째, 개선에 사용할 수 있는 구체적인 세부 정보가 있도록 답변은 철저해야 합니다. 셋째, 정보를 절대 날조하지 마십시오. 작업을 완료하는 데 더 많은 정보가 필요하면 요청하십시오.

모바일 기기에서 사용할 수 있도록 PDF로 저장하십시오.

그런 다음 모바일 앱에서 새 채팅을 시작하고 문서를 첨부한 다음 간단한 프롬프트를 제공하십시오.

첨부된 문서의 시스템 지시사항을 엄격히 따르십시오.

이렇게 하면 AI가 문서를 읽고 맥락을 이해하며 모의 인터뷰 프로세스를 시작할 것입니다.

인터뷰를 잘하는 것은 연습의 문제입니다. 생성형 AI는 원하는 만큼 연습할 수 있도록 해줍니다. 지시사항을 원하는 만큼 대립적으로 수정하거나, 특정 인물을 설정할 수도 있습니다. 특히 잘 인터뷰하지 못하는 특정 유형의 사람이 있다면 더욱 그렇습니다. 심지어 “밥은 한국인에 대한 잠재적 편견이 있고, 나는 한국인이다. 이것은 그의 질문의 어조와 스타일을 반영하여, 누군가 나에 대한 잠재적 편견을 가지고 있더라도 성공적으로 인터뷰하는 데 도움이 되어야 한다”와 같은 특정 편견을 부여할 수도 있습니다.

이 모의 인터뷰의 채팅 기록을 저장하십시오! 이는 인터뷰 기술을 향상시키는 데 도움이 되는 참고 자료로서, 그리고 실제 인터뷰가 준비 내용과 얼마나 일치하는지 확인하는 데 부분적으로 유용할 것입니다.

5부: 결정적인 마무리 질문

이제 프로세스의 마지막 부분에 도달했습니다. 그리고 제가 사람들을 인터뷰할 때 저를 벽으로 몰아붙이는 부분입니다. 바로 이 지긋지긋한 질문, “저에게 궁금한 점이 있으신가요?”입니다.

이 면접 질문에 대한 최악의 답변은 “없습니다”입니다. 당신이 줄곧 질문을 해왔더라도, 준비를 철저히 했음을 보여주는 마무리 질문은 반드시 있어야 합니다. 그렇지 않다면, 이것은 단연코 계약을 파기하는 결정적인 걸림돌이 됩니다.

그리고 당신은 준비를 잘했습니다. 정말 잘했습니다. 새 채팅을 시작하십시오. 이력서, 잠재적 기술, 직무 설명, 회사 배경, 그리고 연습 인터뷰 기록을 가져와서 가장 좋아하는 AI에게 다음 프롬프트를 제공하십시오.

채용 담당자와 면접관은 종종 인터뷰 마지막에 ‘저에게 궁금한 점이 있으신가요?’라는 질문을 합니다. 이 질문은 부분적으로 정보 수집 목적이며, 부분적으로는 후보자가 주의를 기울였는지 또는 회사에 대해 숙제를 했는지 확인하기 위한 테스트입니다. 제가 제공한 모든 배경 정보, 직무 설명, 그리고 예상 질문에 대한 제 답변을 바탕으로, 제가 채용 담당자에게 물어볼 10가지 질문 목록을 고안해 주십시오. 직무 설명이나 회사 배경에서 이미 답변된 질문은 피해야 하며, 대신 데이터에서 2차 질문을 추론해야 합니다. 어떤 질문들이 제가 역할에 만족하는 것을 넘어 채용 담당자와 회사가 전체 목표를 향해 나아가는 데 도움이 될 기술과 적성을 가지고 있음을 보여주는 데 도움이 될까요? 제가 제공한 정보에 없는 정보 중 그러한 추론을 하는 데 유용할 정보는 무엇입니까? 어떤 질문들이 제 하드 스킬과 소프트/지속 가능한 스킬이 회사와 역할의 요구 사항에 어떻게 부합하는지 이해하는 데 도움이 될까요, 또는 이 직무가 저에게 적합하지 않을 수 있음을 비판적으로 강조할 수 있을까요? 어떤 질문들이 채용 담당자의 실제 동기나 잠재된 걱정과 문제를 드러낼 수 있을까요? 이 작업을 위해 중요도 순서대로 따라야 할 세 가지 핵심 규칙은 다음과 같습니다. 첫째, 직무 설명 자체와 제 이력서에 가장 크게 의존하십시오. 둘째, 기본 문서가 충분한 정보나 맥락을 제공하지 못할 경우, 배경 정보를 참조하십시오. 셋째, 정보를 절대 날조하지 마십시오. 작업을 완료하는 데 더 많은 정보가 필요하면 요청하십시오.

생성되어야 할 것은 명백하지 않은 질문들의 포괄적인 목록입니다. 이 질문들은 당신이 논의된 모든 것에 대해 숙고하고, 예상하고 계획했으며, 숙제를 철저히 했음을 나타냅니다. 인터뷰 과정에서의 실사는 해당 역할 자체에서의 실사를 시사합니다.

인터뷰 중에 이 질문 목록을 가지고 가서, 최소 절반은 마지막을 위해 남겨두십시오.

7부: 마무리하며

인터뷰할 때 기억해야 할 핵심은 채용 담당자가 가진 문제에 대한 해결책을 판매하고 있다는 것입니다. 무의식적으로든 의식적으로든, 채용 담당자는 스스로에게 세 가지 근본적인 질문을 하고 있습니다.

이 사람이 나를 좋게 보이게 할 것인가, 나쁘게 보이게 할 것인가?
이 사람이 내 목록에서 일을 덜어줄 것인가, 아니면 더할 것인가?
이 사람이 내가 함께 시간을 보내고 싶은 사람인가?

이것들은 우리 모두가 채용 담당자로서 가지고 있는 인간적이고 이기적인 질문들입니다. 비록 우리가 소리 내어 말하거나 솔직하게 인정하지 않더라도 말입니다. 우리는 문제를 더 많이 일으키는 것이 아니라 문제를 해결해 줄 사람을 고용합니다. 단기적으로는 그렇게 느껴지지 않을지라도, 잘못된 채용은 채용하지 않는 것보다 더 나쁩니다.

구직 활동은 B2B 영업이며, 이번 뉴스레터에서 우리가 한 일은 검증된 B2B 영업 프로세스를 가져와 영업 프레젠테이션인 인터뷰 프로세스에 특별히 적용하는 것입니다.

마지막으로, 절대 해서는 안 될 면접에 대한 최종 조언으로 마무리하겠습니다. 왜냐하면 최근에 저에게 이런 일이 있었기 때문입니다. 우리는 면접 준비와 최선을 다하기 위해 많은 생성형 AI를 사용했습니다. 여러분이 절대 해서는 안 될 일은 인터뷰 중에 AI를 사용하는 것입니다. Zoom이나 전화 통화 중에 작동하여 녹음, 필사, 그리고 생성형 AI를 사용하여 제안된 답변을 제공하는 도구들이 있습니다.

이러한 도구들은 몇 가지 이유로 매우 좋지 않습니다. 첫째, 이러한 도구들은 실제로는 답을 알지 못하는 질문에 답변하게 함으로써 자신을 잘못 표현하게 만드는 경향이 있습니다. 영리한 면접관은 AI가 실시간 맥락에서 실제로 아는 것을 걸러내는 데 능숙하지 않기 때문에, 상대방이 이러한 도구를 사용하고 있는지 비교적 짧은 시간 안에 알 수 있습니다.

그렇게 해서 전화 스크리닝이나 초기 인터뷰를 통과할 수 있을지 모르지만, 대면 인터뷰나 실제 직무에서 발각될 것이며, 이는 당신의 명성에 치명적입니다.

둘째, 이러한 도구를 사용하다가 자신을 잘못 표현하게 되면, 실제 업무를 수행할 때 매우 곤란해질 것입니다. 영업 사원이 계정에 서비스를 제공할 필요가 없는 일반적인 영업과 달리, 당신은 영업 사원이자 제품이며, 제품이 청구서에 부합하지 않으면 모두가 더 나빠집니다. 이것이 제 프롬프트에 사실적이고 정직해야 한다는 조항이 많은 이유입니다. AI는 거짓말을 쉽게 만들지만, 어떤 거짓말도 장기적으로는 지속 가능하지 않습니다.

제가 고객을 대신하여 후보자를 인터뷰하고 있을 때, 그들의 답변 중 하나가 실시간 AI 도구를 사용하고 있다는 의심을 즉시 불러일으켰습니다. 그들의 답변은 정확했지만 흔치 않은 것이었고, 저는 AI를 오도하기 위해 질문에 이 기능을 넣어두었습니다. 인간이라면 눈치채지 못했을 것입니다. 그래서 저는 후속 질문을 했습니다.

“가장 좋아하는 샌드위치는 무엇인가요?”

그들의 답변은? “아마도 사워도우에 칠면조와 아보카도를 넣은 클래식한 것을 선택할 것 같아요. 고소하고, 부드럽고, 약간의 바삭함이 어우러져 최고의 식감과 맛을 선사합니다.”

누구의 말처럼 들리나요?

ChatGPT Response

네, 맞습니다. 그들은 인터뷰 코파일럿에서 OpenAI 모델이 제공한 답변을 문자 그대로 읽은 것입니다. 놀랍게도 저는 고객에게 이 후보자를 절대 고용하지 말라고 권고했고, 후보자를 보낸 채용 담당자에게 이 후보자가 매우 문제가 많으며 채용 담당자가 보낸 모든 회사에 자신을 거짓으로 꾸며냈을 가능성이 높다고 알리라고 했습니다.

그러지 마십시오.

AI를 사용하여 자신을 대신하는 것이 아니라 자신에게 도전하십시오. AI가 인터뷰의 모든 질문에 답할 수 있다면, 애초에 누가 당신을 고용할 필요가 있을까요?

이번 호는 어떠셨나요?

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제가 참여할 행사

다음은 제가 강연하고 참석할 공개 행사입니다. 행사에서 만나면 인사해 주세요.

Marketing Profs Working Webinar Series, 2025년 9월
SMPS, 덴버, 2025년 10월
Marketing AI Conference, 클리블랜드, 2025년 10월
MarketingProfs B2B Forum, 보스턴, 2025년 11월

대중에게 공개되지 않는 비공개 행사도 있습니다.

이벤트 주최자이시라면, 귀하의 이벤트가 빛나도록 제가 도와드리겠습니다. 자세한 내용은 제 강연 페이지를 방문하십시오.

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크리스토퍼 S. 펜

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